歷史長河奔騰不息，五年時間轉瞬即逝。然而有些年份，卻注定要留下濃墨重彩的華章。

　　2007年，縣第十二次黨代會向全縣人民鄭重承諾，今后五年，將高標準打造旅游品牌，高強度抓好宣傳促銷，高品位開發旅游商品和文化，高質量加強行業管理。

　　五年過去，縣委、縣政府不斷優化旅游環境，拓展旅游市場，實施項目帶動，全縣旅游經濟呈現持續、快速、健康發展的良好勢頭。2011年以全縣接待游客1329萬人次的驕人成績，向縣十三次黨代會交出了一份滿意答卷。

　　大改革大建設，游客有看頭有玩頭

　　毋庸置疑，過去五年是武隆旅游最輝煌的五年。如果把武隆旅游發展走勢用一副曲線圖來表示，那么過去五年無疑是最巔峰最耀眼的那個亮點。如果說武隆旅游在“九五”、“十五”期間實現了從無到有的突破，那么最近五年武隆旅游可以說是實現了從弱到強的嬗變。

　　說到這個嬗變，縣旅游局副局長羅維介紹，“九五”、“十五”期間，武隆旅游長期實行景區經營民營化管理。該模式下，景區管理呈現所有權、經營權、開發權“三權分裂”的尷尬局面。2008年底至今，縣委、縣政府累計投入數億資金回購景區經營權，景區管理由過去的“三權分裂”走向今天的所有權、經營權、開發權、保護權“四權合一”。

　　回購景區經營權，有效促成了政府主導旅游發展的新模式。2009年初，在金融危機和全球旅游產業發展低谷的情況下，縣委十二屆五次全委會做出一個大膽決定：強力實施旅游“二次創業”，做大游客總量，做強旅游經濟。

　　好酒還要勤吆喝，優質的旅游資源同樣離不開宣傳促銷。緊接著，由16個縣級部門分別牽頭組建的旅游營銷集團先后成立，近千人次政府工作人員分赴全國各地推銷武隆旅游，做起“拉客買賣”，政府主導的旅游大營銷模式由此拉開大幕。

　　“無論營銷力度有多大，如果自身旅游資源上不了臺面，游客是不會到武隆來的。”羅維說，一方面加強對外宣傳，一方面加大力度建設，就成了武隆旅游的兩個重要抓手。“堅持兩手抓，兩手都要硬”的思路，同樣適用于武隆旅游。

　　五年來，我縣累計投資37.6億元打造旅游景區，完善基礎設施，景區景點實現提檔升級;建成全國一流的仙女山游客接待中心和國際標準的仙女山體育場、民俗賽馬場等;在建、建成四星級以上酒店30家，投入營運12家……

　　在抓好硬件建設的同時，我縣還以前所未有的力度打造了一系列大品牌：成功申報“喀斯特世界自然遺產”和“國家5A級旅游景區”，成為全國九個擁有兩塊金字招牌的地區之一;舉辦中國森林旅游節，成為全國首批“森林旅游示范區”;連續舉辦國際山地戶外運動公開賽，成為國際山地戶外運動第一品牌;成功試演《印象•武隆》大型實景歌會，榮獲“2011首屆視界大賞年度最佳旅游演出獎”。

　　如此一來，游客來到武隆，不但有旖旎風光可供欣賞，吃、住、行、游、購、娛各方面都能得到較好滿足，自然對武隆旅游交口稱贊。

　　大發展大提升，百姓有想頭有盼頭

　　大凡武隆縣城周邊的人都知道，五年前，農家樂剛時興的時候，巷口鎮三坪村只有一兩家農家樂。“那時候公路還沒有修得像現在這樣好，但縣城里的客人和來武游客都愛開車到村里來吃農家飯。”三坪村支書史永國說，覺得有錢可賺，2004年，他和老伴就張羅著把位于武仙路沿線的老房子稍作整頓打掃，不久也開起了農家樂，取名“馨怡農家樂”。

　　自馨怡開張之日起，三坪村村民史永志就來到店里幫工，每月工資400元;如今，史永志還留在店里，只是每月工資漲到了1200元。5年時間，工資漲了2倍，史永志樂呵呵地笑了：“武隆旅游發展了，農家樂效益也跟著變好了，我們自然就增收致富啦。”

　　像史永國這樣享受“旅游富民”效應的還遠遠不止一家。五年來，以仙女山新區為重點，全縣共發展以“吃農家飯、住農家屋、干農家活、享農家樂”為主要服務形式的“農家樂” 775家，農家樂已成為武隆旅游的一大亮點，成為當地百姓增收致富主要門路。全縣擁有旅行社6家，旅游星級飯店12家。涉旅從業人員4.1萬人、涉旅農戶1.2萬戶。

　　旅游發展紅火了，就算不是很有經濟頭腦的青壯年，只要稍動腦筋，也能輕松賺錢，呂清碧就是這樣的例子。2010年戶外運動公開賽期間，位于仙女湖畔的60多歲的桃源村村民呂清碧夫婦倆每天背著煮熟的玉米棒子叫賣，一天下來，竟然賣出了100多斤。

　　賣完玉米棒子，呂清碧盤點了一下，這幾天賣玉米棒子賺的錢竟然是往年賣生玉米的十倍之多!呂清碧打定主意，以后還要繼續抓住舉辦重大賽事的這些機會，多賺些真金白銀。

　　旅游春風拂大地，富民雨露潤萬家。如今的武隆，勁吹旅游之風;如今的武隆人，盡享富民之露。隨著縣第十三次黨代會上關于打造“中國武隆公園”宏偉構想的提出，我們完全有理由相信，今后的武隆，必將以噴薄欲出之勢煥發出更加璀璨迷人的魅力。

　　我們要做到，我們能做到!