在桂林陽朔，談起城市今天的巨大變化，就會從當?shù)厝丝谥械玫竭@樣的答案：“是《印象劉三姐》，才有了今天的陽朔。”這是文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實踐證明了的巨大能量。

　　簡單的說，《印象劉三姐》不過是10年前開始做的一個實景演出，在水上搭一個平臺，把山當成背景，把水當成舞臺，然后就在這兒跳在這兒唱，整個演出，沒有情節(jié)，也沒有劉三姐的主角，觀看者幾乎很難向第二個人描述看了什么，完全是對當?shù)匚幕囊环N體感，而就是這種抽象的體感成了活生生的“印鈔機”。整個陽朔縣城的諸多產(chǎn)業(yè)圍繞這個作品生存下來，大約10萬人的就業(yè)仰仗于此。

　　武隆縣委書記劉新宇透露，最新的印象系列之《印象武隆》今年4月23日全球公演以來至6月30日，武隆縣已實現(xiàn)旅游總收入16.44億元，同比增長20.53%。其中，有近20萬游客觀看這一演出，僅門票銷售就突破2000萬元。

　　如今，靠文化產(chǎn)業(yè)生存下來的城市、企業(yè)變得越來越多，靠文化拉動經(jīng)濟增長的模式也正成為一項國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略。

　　一個演出帶動的城市發(fā)展

　　總導演之一王潮歌接受本報記者采訪時說，10多年來的感受是文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，“小錢”特別好算，多少演員，多少電費，多少觀眾，但“大錢”誰都算不了。

　　《印象劉三姐》是張藝謀、王潮歌、樊躍“鐵三角”導演組合做的第一部山水實景演出，此后，《印象麗江》、《印象西湖》、《印象海南島》、《印象大紅袍》、《印象普陀》、《印象武隆》等“印象”系列相繼祭出，成為各地爭相收攏的“搖錢樹”。而“印象”系列也被業(yè)界看作是地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成功范本。

　　演出直接給縣城留住了游客。以前游客看完景色就離開了，但現(xiàn)在因為演出安排在晚上，為了看演出就得留宿。公開數(shù)據(jù)，《印象劉三姐》2011年上座率130萬人。130萬外來客帶動的吃住行經(jīng)濟，足以讓一個小城發(fā)生翻天覆地的變化。

　　演出也大大解決了就業(yè)問題。王潮歌告訴記者，“印象”系列的演員都是各地的本地人，比如《印象劉三姐》中男演員有的是漁民，白天下江捕魚晚上演出;有的是泥瓦匠，晚上在江上就表演自己平時做的事，當?shù)厝耸植粔蜻€會找來偏遠山區(qū)的來演。最新的《印象武隆》表現(xiàn)的是川江號子的事情，演員也是土生土長的當?shù)厝耍幸徊糠诌€是汶川大地震的孤兒。

　　“如果遇到江水發(fā)下來的時候，就有三、四天不能演出，這個時候公司的壓力會非常大，不管是當?shù)氐娜耍€是商人，還是政府，都要求快開演快開演。因為停演三四天，縣城的很多地方就會面臨癱瘓，酒店面臨沒有客人，賣啤酒的店鋪面臨歇業(yè)，賣魚的魚要臭掉，賣軍大衣、賣望遠鏡的婦女們沒了生意。”

　　談到文化產(chǎn)業(yè)的走向，王潮歌說，票房、口碑好，就是成功的文化產(chǎn)業(yè)。“文化產(chǎn)業(yè)就是把文化和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，也就是說文化作品要變成文化商品。”演出本身一張票錢值不值錢且不管，是否有帶動效應(yīng)、有多大的帶動效應(yīng)是更值得關(guān)注的，包括周邊的地價的升值，包括就業(yè)率的產(chǎn)生，這些是很了不起的東西。

　　一場由電影開始的文化版圖

　　最近微博上廣泛流傳這樣一條廣告：聽華誼董事長王中軍談華誼產(chǎn)業(yè)布局。這個封面為“王中軍訪談式課程精編版”的視頻教材叫價600元，時長不過1小時。在文化產(chǎn)業(yè)遍地開花的今天，如何布局這一新產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)界爭相尋找的答案。而華誼所走的路子，再次證實了文化產(chǎn)業(yè)可能釋放的巨大經(jīng)濟效益。

　　當年王中軍回國創(chuàng)業(yè)時身上只有10萬美元，在廣告業(yè)務(wù)中撈得第一桶金后，便進軍電影業(yè)，隨后王中軍有了現(xiàn)在數(shù)十億的身價。對于王中軍來說，電影是自己的老行當，不久前，王中軍公開表示，預(yù)計2012年國產(chǎn)片將做到85億-90億元的水平，華誼預(yù)計將占到國產(chǎn)片25%-30%的市場份額。而去年馮小剛電影《唐山大地震》保持的華語電影最高票房紀錄6.73億元，預(yù)計將再次被新片《一九四二》打破。就中國電影行業(yè)來說，最近幾年的增速讓人應(yīng)接不暇：2011年票房達到130億元，銀幕數(shù)達到9000多塊。

　　華誼兄弟傳媒股份有限公司是目前為止中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)第一家上市公司，公司于2009年在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，現(xiàn)有市值高達93億元。評論者總結(jié)王中軍在文化版圖上的戰(zhàn)略布局：“首先把電影、電視、經(jīng)紀業(yè)務(wù)合在一起，組成內(nèi)容制造板塊;然后布局電影院、電視臺、新媒體，開拓渠道建設(shè);接著是知識產(chǎn)權(quán)的衍生品主題公園、文化城、馮小剛電影公社等，進軍商業(yè)地產(chǎn)板塊。”

　　王中軍透露，光衍生品也有3000多萬元的利潤支持，就是品牌授權(quán)，模式基本上是迪士尼、華納和環(huán)球的品牌授權(quán)模式。“去年在蘇州、上海、深圳三個中心城市都做了這個布局，建設(shè)影視城和文化城，既有環(huán)球時代影城那樣的模式，也有文化城的計劃，復(fù)制好萊塢的模式，目標是打造為中國未來的影視Studio集群。”

　　王中軍說，“內(nèi)容+渠道+衍生”全產(chǎn)業(yè)布局的模式是要繼續(xù)深化下去的方向，在游戲方面的布局是華誼兄弟布局的收獲。隨著上市成功，將帶來直接收益，并且內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)也有了保障。“對新媒體，對華誼文化城這種衍生品和游戲板塊，希望在三五年后，成熟起來能夠成為華誼的主戰(zhàn)場。”

　　一項國家主導的文化戰(zhàn)略

　　繼新聞出版總署出臺《關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營活動的實施細則》后，文化部日前也發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導民間資本進入文化領(lǐng)域的實施意見》，民間資本進入文化產(chǎn)業(yè)獲得政策護航。文化產(chǎn)業(yè)研究者評論說，兩主管部委出臺政策，實際上是給予民間資本身份和地位，并使民間資本投資和經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)有章可循。

　　新聞出版總署發(fā)布的《細則》，主要集中在支持民營文化企業(yè)申請國家文化產(chǎn)業(yè)專項資金;民間資本參與出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，在資金支持、稅收優(yōu)惠等方面予以國有資本同等待遇。

　　據(jù)新聞出版署相關(guān)負責人介紹，2010年、2011年，國家文化產(chǎn)業(yè)專項資金的規(guī)模都在20億元左右，新聞出版企業(yè)兩年累計獲得17億元的該專項資金支持。“今年的專項資金規(guī)模有30多億元，新聞出版企業(yè)預(yù)計可以拿到10億元以上的資金。目前，申報工作已展開。”

　　記者注意到，文化部出臺的《意見》主要是確定民營文化企業(yè)在立項審批、投資核準、項目招投標、申請專項資金、享受稅收優(yōu)惠、申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地等方面，與國有文化企業(yè)一視同仁;鼓勵和引導民間資本參與的金融機構(gòu)、中介組織、各類投資基金進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　不過，民資參與出版產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，可以與國企同等待遇，不是指基建及房地產(chǎn)建設(shè)，而是與出版產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容、技術(shù)、平臺等產(chǎn)業(yè)鏈上開發(fā)和經(jīng)營。一般來講，產(chǎn)業(yè)園是以地方政府主導建設(shè)、企業(yè)參與，相關(guān)的資金支持和稅收優(yōu)惠也由當?shù)卣畞泶_定，各地方差異很大。

　　研究人士分析說，文化部指出民企、國企申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)一視同仁，是國家級文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)可以獲得文化部的資金支持，但稅收減免還是地方政府主導，這和出版產(chǎn)業(yè)園不一樣。